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文/
房晟陶， 首席组织官创始人、原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官；左谦，首席组织官联合创始人、原龙湖集团人力资源部副总经理
来源：首席组织官（ID：COO-STRATEGY）
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在很多方面，2022年都是一个分水岭。 比如，在2022年，很多公司都开始面临“激励资源枯竭”的问题。 最直接的体现就是，凭股权、高额奖金暴富的机会大大减少了；股权的吸引力也大大降低了；很多公司奖金也发不出多少了；甚至，工资都要打折了。 就像一个资源型城市，煤炭、钢铁、石油资源开采没了，接下来就是无尽的萧条以及各种令人唏嘘的日子。 不过，不管怎么样，日子都得过下去。 怎么转型？01
